安徽建工控股外部董事蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)
7月7日，安徽建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行到公司調(diào)研改革發(fā)展工作，建工控股黨委委員、股份公司總經(jīng)理許克順陪同調(diào)研。
上午，五位外部董事來(lái)到引江濟(jì)淮二標(biāo)項(xiàng)目新橋大道施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解工程進(jìn)展、存在問(wèn)題以及安全質(zhì)量管控等情況，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管控，人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理提出意見(jiàn)建議。
下午，在公司機(jī)關(guān)召開(kāi)的調(diào)研座談會(huì)上，公司總經(jīng)理錢申春簡(jiǎn)要匯報(bào)了近年來(lái)企業(yè)改革發(fā)展情況，以及下一步重點(diǎn)工作安排。外部董事們對(duì)公司近年來(lái)的發(fā)展成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)公司下步發(fā)展提出五點(diǎn)要求。一是要進(jìn)一步深化體制機(jī)制創(chuàng)新，讓“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，不斷激發(fā)發(fā)展活力。二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新，整合內(nèi)部資源要素，完善組織架構(gòu)，不斷培育壯大專業(yè)化子分公司。三是要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)先進(jìn)單位，找準(zhǔn)不足和發(fā)展路徑，高質(zhì)量完成公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，盡快實(shí)現(xiàn)“雙百億”目標(biāo)。四是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培育項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是要準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，奮力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)新局面，聚焦路橋主業(yè)不放松，積極培育新型業(yè)態(tài)，立足自身資源稟賦，穩(wěn)步拓展投資業(yè)務(wù)，不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。