楊善斌赴建工路橋公司、建工工業(yè)化公司調(diào)研
4月17日下午，安徽建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊善斌先后赴建工路橋公司、建工工業(yè)化公司調(diào)研，并主持召開(kāi)座談會(huì)。
在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，楊善斌對(duì)建工路橋公司、建工工業(yè)化公司取得的成績(jī)給予肯定。他表示，兩家單位對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展具有重要作用，要強(qiáng)化戰(zhàn)略研究、創(chuàng)新思維模式、持續(xù)改革創(chuàng)新、大膽開(kāi)拓市場(chǎng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
就建工路橋公司下一步發(fā)展，楊善斌指出，一要全方位開(kāi)拓市場(chǎng)，堅(jiān)持“投資+施工”雙輪驅(qū)動(dòng)，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，在站穩(wěn)省內(nèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，全面搶占全國(guó)市場(chǎng)。二要強(qiáng)化企業(yè)管理、項(xiàng)目管理，進(jìn)一步完善管理制度，抓好項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，提升管理效能。三要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，要加快智能配電設(shè)備生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)，加快新興產(chǎn)業(yè)投資，研究謀劃多元化發(fā)展。四要切實(shí)防范化解風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“六個(gè)嚴(yán)禁”相關(guān)要求，多措并舉加速資金回籠，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。五要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，系統(tǒng)謀劃人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)復(fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。六要高標(biāo)準(zhǔn)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，圍繞關(guān)鍵技術(shù)難題開(kāi)展科技攻關(guān)，全力打造高品質(zhì)工程。
就推進(jìn)建工工業(yè)化公司下一階段工作，楊善斌強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)政策和市場(chǎng)研究，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要加強(qiáng)科技研發(fā)，緊跟市場(chǎng)與行業(yè)變化，強(qiáng)化數(shù)字化、信息化建設(shè)，加速產(chǎn)品升級(jí)，不斷豐富、拓寬產(chǎn)品種類(lèi)。三要全方位開(kāi)拓市場(chǎng)，持續(xù)鞏固提升省內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)，探索創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，搭建網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，不斷提高市場(chǎng)占有率。四要強(qiáng)化企業(yè)管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量安全，優(yōu)化生產(chǎn)流程，深挖產(chǎn)能潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效。五要加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，深化體制機(jī)制改革，激發(fā)人才活力，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。
建工股份領(lǐng)導(dǎo)徐亮、劉強(qiáng)，有關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。