項目管理在一線 | 道路分公司：做好“四則運算” 提升發(fā)展質(zhì)效
近年來，道路分公司深入貫徹落實集團(tuán)及公司關(guān)于加強(qiáng)項目管理的各項要求，緊扣全面深化改革和提升價值創(chuàng)造能力這一主線，通過做好“加減乘除”四則運算，不斷提升管理效能，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
做好“加法”，提升管理針對性
思想意識“加”固。組織各項目開展對集團(tuán)及公司職代會等重要會議精神的學(xué)習(xí)交流，將加強(qiáng)項目管理納入周例會和月度安全生產(chǎn)例會的重要議題，定期組織優(yōu)秀項目經(jīng)理代表作經(jīng)驗交流，宣傳報道典型項目做法，常態(tài)化進(jìn)行思想建設(shè)總動員。全員參與集團(tuán)項目管理制度知識競賽備賽學(xué)習(xí)，每天利用半小時集中學(xué)習(xí)《項目管理類文件匯編》和最新管理制度，達(dá)到“以賽促學(xué)、以賽促行”的目的。
頂層設(shè)計“加”深。高標(biāo)準(zhǔn)做好項目策劃，遵循“因地制宜”和“一項一策”原則，針對山區(qū)、改擴(kuò)建、快速化改造道路以及大跨徑橋梁等不同類型工程，注重結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境差異，精準(zhǔn)制定生產(chǎn)計劃、配置各類資源，確保成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等工作取得預(yù)期成效。高標(biāo)準(zhǔn)抓好方案編制，分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門深度介入項目的施工組織設(shè)計、方案編制，關(guān)鍵施工方案組織專家評審，指導(dǎo)后續(xù)施工安全高效推進(jìn)。
做好“減法”，提升管理實效性
優(yōu)化管理“減”負(fù)。一是推動扁平化管理，重新調(diào)整并公開兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工情況，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)調(diào)對接，提升工作效率和執(zhí)行力。二是推動“清單化”管理，建立分公司機(jī)關(guān)職能部門精準(zhǔn)指導(dǎo)和跟蹤督辦機(jī)制，定期通報重點工作進(jìn)展及問題，確保重點工作優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。三是推動“大成本”管理，落實兩級成本分析會制度，加強(qiáng)經(jīng)驗交流和資源調(diào)配，嚴(yán)格實施總體預(yù)算、定額管控、限額領(lǐng)料和循環(huán)利用，防治“跑冒滴漏”，多舉措提升降本增效水平。
釋放資源“減”袱。一是健全銷項管理機(jī)制，通過債權(quán)清收會、銷項清單督導(dǎo)和重點項目包保等措施，壓緊工作責(zé)任，加快清收進(jìn)度，發(fā)揮整體合力。二是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，從合同簽訂、預(yù)算確認(rèn)、成本確權(quán)和竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化對結(jié)算的時效監(jiān)管，提高工作效率。三是加大資源投入力度，專班推進(jìn)已完工未結(jié)算項目，加快受限資金釋放。
做好“乘法”，激發(fā)發(fā)展新活力
技術(shù)創(chuàng)新做“乘法”。分公司統(tǒng)籌組織各項目加強(qiáng)“四新”技術(shù)應(yīng)用和“五小”創(chuàng)新，積極開展QC小組和合理化建議活動，不斷提升項目建設(shè)效率和質(zhì)量。2024年，分公司累計獲全國微創(chuàng)新成果獎5項、工法獎項2項，安徽省公路學(xué)會交通科技進(jìn)步獎三等獎1項、省工程建設(shè)QC小組和市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎12項，市建設(shè)工程質(zhì)量獎2項。
科技創(chuàng)新做“乘法”。分公司堅持科技創(chuàng)新賦能，錨定發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極探索應(yīng)用新工藝，推動創(chuàng)新成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。在省內(nèi)高速橋面鋪裝和瀝青攤鋪施工中引用“三維激光攤鋪機(jī)”和“無人攤鋪機(jī)群”等智能設(shè)備，在二級公路路面施工中采用基層冷再生與泡沫瀝青面層冷再生“雙層連鋪”新工藝，提升降本增效和綠色施工水平。
做好“除法”，推動發(fā)展更安全
分公司始終堅持將安全發(fā)展放在首位，通過強(qiáng)化安全教育、深化隱患排查和推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保及時消“除”各類風(fēng)險隱患。
建立農(nóng)民工“一人一檔”，強(qiáng)化進(jìn)退場管理，提高安全管理和教育針對性，2024年共計開展安全教育1309期，教育9233人次。堅持安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，全年排查一般安全隱患350項，并明確整改措施，落實到位。積極推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，參與編制《安徽省公路工程臨時用電安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，全面推廣使用防爆插座配電箱、液壓電動夾軌器和定型化抱箍安全操作平臺，全年成功創(chuàng)建“安徽省AAA級環(huán)保示范工地”3個。加大安全技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，建立隧道施工人員定位系統(tǒng)，設(shè)置機(jī)械設(shè)備高壓近電防觸碰智能預(yù)警裝置，為安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)保障。