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公司組織召開(kāi)二季度成本分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2022年08月08日
來(lái)源:成本核算部
發(fā)布人:黨委工作部
作者:范丁宇
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  近日,安徽路橋公司組織召開(kāi)2022年二季度成本分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)張俊、陸春濤、劉順利,機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)和各分子公司負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

  會(huì)議聽(tīng)取了各分子公司階段成本目標(biāo)完成、項(xiàng)目成本偏差分析等情況的匯報(bào)。成本核算部對(duì)公司二季度成本核算工作運(yùn)行情況、主要材料價(jià)差統(tǒng)計(jì)及消化分析情況等進(jìn)行了通報(bào),并就下一步成本管控提出糾偏措施。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),機(jī)關(guān)各部門(mén)、所屬各單位要緊緊圍繞“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”和“合規(guī)管理建設(shè)年”要求,進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控,切實(shí)推進(jìn)公司成本管理上臺(tái)階,為公司決策提供可靠依據(jù)。一是要把項(xiàng)目策劃做到位,善于抓住過(guò)程中成本管控關(guān)鍵點(diǎn),分析現(xiàn)階段項(xiàng)目成本核算存在偏差的根本原因,杜絕非客觀因素影響導(dǎo)致目標(biāo)成本測(cè)算工作滯后。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司成本分析制度,加強(qiáng)成本要素管理,利用成本分析結(jié)果,制定有效糾偏措施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。三是要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)開(kāi)展成本專(zhuān)項(xiàng)分析和結(jié)構(gòu)性分析,從細(xì)節(jié)入手,將各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)籌劃,切實(shí)做到降本增效。

  會(huì)議還對(duì)成本管理選人用人、標(biāo)前成本測(cè)算、材料鎖價(jià)管控、補(bǔ)充合同審批等工作提出具體要求。金寨路01標(biāo)、六安S244、滁河大橋等項(xiàng)目就成本管控工作進(jìn)行了交流發(fā)言。

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