“大干60天”勞動競賽系列報道之一：樹立安徽路橋在甘肅的品牌形象
——銀百TY14標“大干60天”勞動競賽活動側(cè)記
公司承建的甘肅銀百高速甜永段（簡稱TY）14標自2018年3月正式開工以來，堅持“七化”管理，強化過程控制，狠抓標準化作業(yè)，打造品質(zhì)工程，樹立起全線施工單位學(xué)習(xí)的標桿。特別是入冬以來，項目周密組織，變冬閑為冬忙、變冬慢為冬搶，掀起了高寒低溫中的大干熱潮，贏得了一致認可與廣泛好評。
披荊斬棘 穩(wěn)步推進
該項目是公司進軍甘肅的首個項目，想要站穩(wěn)腳根就必須憑實力說話。項目部認真把握公司對項目的戰(zhàn)略定位，落實“基礎(chǔ)管理深化年”部署，努力克服協(xié)調(diào)難、工期緊、水源缺、氣溫低等困難，根據(jù)年度目標任務(wù)合理規(guī)劃，努力提升項目管理水平。
當(dāng)?shù)?0月初即進入冬季，項目結(jié)合公司“大干60天”勞動競賽要求，開啟連續(xù)作業(yè)模式，每月均超額完成既定的目標任務(wù)。在加快進度的同時絲毫不放松安全與質(zhì)量，每晚都有“小交班”，及時研究處理各工序、各節(jié)點出現(xiàn)的問題，制定出解決辦法。針對作業(yè)面不連續(xù)等情況，哪里有工作面，項目就立馬“見縫插針”，組織人機料等資源進場，不斷優(yōu)化施工組織，為搶工期爭取時間。有效的措施與科學(xué)合理的安排，促進了施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進，工程進展勢如破竹。
精益求精 打好品牌
項目部立足建設(shè)品質(zhì)工程目標，加強施工組織和工藝控制，不斷促進質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。業(yè)主多次組織全線施工單位到項目部進行學(xué)習(xí)觀摩，并給予高度評價，公司良好的品牌形象在甘肅市場初步樹立。
當(dāng)?shù)厍锒竟?jié)干燥陰冷、蒸發(fā)量大、路基沉降精度要求高，項目開展集中攻關(guān)和“微創(chuàng)新”，建立質(zhì)量通病清單并針對性解決，運用蒸汽養(yǎng)生，填方厚度及填料控制等手段有效提高質(zhì)量。由于現(xiàn)場多為濕陷性黃土地質(zhì)、土壤含沙量高，工程建設(shè)一直被其制約。項目部組織技術(shù)攻關(guān)小組，加強超前地質(zhì)預(yù)報，做好防排水準備工作，實施多次含水率測定，目前已取得實質(zhì)突破，有效保證了路基填筑質(zhì)量。
黨建引領(lǐng) 堅強保障
為促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨支部積極開展“銀百路上黨旗紅”主題活動，引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，把黨的政治及組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助推建設(shè)的強大動力，不僅加快了工程進度，也為公司贏得了社會和經(jīng)濟效益。
受外圍環(huán)境影響，項目施工主材短缺，部分材料需運輸200多公里而且供應(yīng)量難以確保，成本壓力較大。黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織黨員帶頭調(diào)查走訪，想方設(shè)法保障材料的正常供應(yīng)；積極鼓勵黨員帶頭開展小革小新，打好成本管控的“小算盤”，進一步提升項目節(jié)約增效能力。
下一步，全體參建人員將繼續(xù)緊緊圍繞打造“品質(zhì)工程”目標，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，確保高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，早日向隴東人民交上一份滿意答卷。